![[完成後の家・全景]](images/iezentai.jpg)
何せ、期間が足かけ３年にわたっていますし、困難に遭遇する度に職場や組合の仲間、地域の友人に愚痴ったり、助言を求めたりしてきていましたから、この「事件」は結構広まっています。ただ、話は断片的にならざるを得ませんでしたし、ほとんど具体的なことはお知らせしていない方もあります。
大体、完成の目処がつき始めた頃、この文章を書き始めました。ご心配をおかけした皆さんへのご報告とお礼のため、そして、一般化はできないかも知れませんが、これから家を建てる計画のある方には参考にしてもらえるかと思い、キーを打ちました。私達自身の覚え書きでもあります。
一応無事建築が完了した今となっては、憤りや恨みは逓減していって、「日本経済の現状との関連で考えると…」等と言える余裕が出たりしています。誰が加害者なのかがよく見えない時代なのでしょうか。
SPECIAL THANKS TO … という風に書くと、きりが無いほど多くの方にご心配とご迷惑をかけ、援助と励ましを受けました。本当に有難うございました。
艱難辛苦と感動が詰まったこの新居に、是非、立寄り、ご見学下さい。
弘志＆恵子 【96･9･23】
期待の９６年幕開けだったが…
この行動は前半戦の終わりを示す事件であったから、時期は９６年当初まで下ることになる。９５年年末ようやく、工事再開。８月の初めからそれまでの５ヵ月近く、地下と基礎のコンクリートのまま放置されていた建築現場に根太が張られ、とにかく矩体だけはグローバルハウスが完成させ、後を土井住宅産業がバトンタッチするという見通しで新年を迎えることができていた。この年末は例年にない積雪もあり、工事に手間取ったものの、そして、たった５日間という短期間（だから、１階の根太まで）であれ、山崎さん（東京）・滝沢さん（岩手）の二人が遠路はるばる駆けつけてくれ、工事が始まったということは画期的なことだった。この二人に、新年も来てくれることを期待しての家族挙げてのもてなしをしたことは言うまでもない。
![[９５年大晦日の日。根太部分がほぼ完成]](images/neda.jpg)
年末にも、宮崎さん（後述するが、実質上のグローバルハウスの責任者）から電話があり、なんとか無事に年を越せそうな状況であることを聞き、ほっと胸を撫で下ろしていた。ただ、新年の工事計画は「彼ら（山崎、滝沢）と打ち合せをしてから」と聞いたままになっていたが、まあ、色々事情もあるから、新年に連絡をくれればそれでいいか、と思っていた。越年のための諸活動で疲れてそれどころではないとしても不思議ではなかった。
新年の仕事初めは、常識的には５日くらいからだろうか。しかし、その日に東京のグローバルハウスに電話しても不在。翌６日は土曜日、この日も不在。滝沢さんは東北の人だし、週明けの月曜、８日からスタートすることもあり得ることだと考えたが、少し不安を覚える。衝撃的であったのは、その８日に電話しても不在であったことではなく、長野の工場に電話し、出られた粕谷さん（すでに一人だけになっていたようだが、工場長）が「私も宮崎さんと連絡がつかずに困っている」と言われていることだった。明らかに、一線を越えていた。これまでも危険を抱えていたグローバルハウスに異変が生じていることがはっきりしていた。よくは判らないが実質「倒産」は間違いなさそうだった。
いろいろなルートで準備開始、目が回る３日間
こうして、８日から慌ただしく対策を講じることになるが、何せ、初体験のことばかりで、戸惑いながらの作業になっていく。先ず、搬送の依頼。電話帳で運送会社に電話するが、名の通った会社（日通、西濃運輸等）はこういうことには不向きだった。こういう会社はパックされたものを幌付きのトラックで運ぶことが前提になっているから、こういう形状のものを運ぶとなると、追加料金がかさむことに気付かされるまでにだいぶ時間がかかった。運ぶ部材の量さえ正確に言えないのだから、馬鹿にされるような状況で、時には喧嘩腰になることさえあった。結局、「重機」部門の運送会社を探すしかなく、これも電話帳で高槻に行陽陸運というのがあり、聞いたこともない名前だったが、対応はよく、この数日大変お世話になることになる。手慣れたもので、倒産絡みであることも了解した上で、後は、日時とトン数、台数をどうするかを、係の吉川さんと電話連絡することになる。これ以降、「餅は餅屋」を実感することしきりとなる。
こういう事態だから、業者のみなさんに任して、「よろしく」では済まず、我々が現地に出向かねばならないことは明らかだった。ただ、３学期が始まったばかりのこの時期に、どうやり繰りを付けるのか。私達夫婦のどちらも、当初はまだ事態の深刻さが解っていなかった。現地は長野県南佐久郡。そう簡単に行けるところではなかった。その上、例年になく降雪が多い年だった。大阪でも珍しい積雪があり、その勢いは止まない見通しだった。ただ、当初はこのことが今回の行動に幸いするとは思ってもみなかった。この雪の中、車で出向くことは危険であった。プロのドライバーでも難儀していることが伝えられていた。鉄道で行くしか方法はなかった。そこで困ったのは、工場がどの辺りにあるのかが正確には判らないことだった。恵子も大亮も、以前出向いた時にはグローバルハウスの宮崎さんの車に同乗していたし、帰りも車で塩尻まで送ってもらったので、最寄りの駅が判らない。
![[後日、建設途上に訪れてくれた木内夫妻]](images/kiuchi.jpg)
そこで思いついたのが、木内だった。弘志の大学時代のゼミ仲間で、中小企業金融公庫で働いていて、転勤が多いが、今は西宮にいる。１年ほど前ゼミ仲間で家にも行っていた。彼が南佐久の出身であることを思い出したのだ。電話すると「その辺のことなら何でも判る」と言うだけではなく、「そういうことなら、もっと早く電話をくれれば、相談に乗れたのに。向こうへ行くならお役にたてそうな人がいるから、また連絡を」ということだった。その時は、あんまり迷惑をかけるのも厭だったし、自分たちが頑張るしかないと思っていたので、「地域の有力者」みたいな人に大きな関心を払っていはしなかった。最寄りの駅が小海線の臼田ということが解っただけで取りあえず十分だった。
後は、誰がいつ行くか、だった。粕谷さんが居てくれなければどうにもならないから、その交渉もあった。相当動転されているから、自宅の電話を聞き出すののも大変だったが、恵子が拝みまくってやっと教えてもらい、「１２日なら」となっていた。グローバルの営業だった有園さん（８日にやっと連絡がつき、年末でグローバルを退職されたことを知る）にも同行を要請するが無理ということでそちらから粕谷さんに依頼をしてもらったりもした。１０日が丁度弘志の学校の創立１０周年式典で、市民会館から電話連絡をすると同時に、時間割りの振り替えで休む手筈を整えていった。大亮は年度末の試験で身動きが取れず、当初は１１日に恵子が先着し、１２日に弘志が追い付くという予定だった。しかし、木内からも「こういう業界にいるから判るけど、不安定な事態になると債権者の動きは早い。ゆっくりしていたら取り返しがつかなくなる」というアドバイスが入った。摂津教組の楠さんからは「女性一人で行くのは危険、対応できなくなる可能性がある」と忠告。結局、急遽１０日夜に予定を変更し、１１日に弘志・恵子の二人で、とにかく現地へ向かうことにする。そのための授業変更は複雑を究めた。職場の同僚は事態の粗方を知って居てくれたからと言うものの快く協力してもらい有り難かった。大阪教組の合宿は１２日だったのでこの方は早くにキャンセルの連絡を取った。１３日が第２土曜だったので、成人の日まで３連休だから、結果的には５連休になった。
行陽陸運とのやり取りも時々刻々変化したが、吉川さんも快く対応してくれた。とにかく量の把握が現地へ行かないと判らないから発注すべき台数が不明確。その上、降雪は激しくなっていたので、調達も難航。台数が多くなると、業者のネットワークで調達するから、台数の変動は混乱をもたらす。運び出しの日時も正確に定まらない。週末はトラックの調達が難しいという事情も加わった。何度電話連絡を取ったことだろう。
ネットワークの強み、強力なサポーター現れる
６時ごろ家を出たが、列車を乗り継ぎながらの佐久行きは時間を取り、臼田駅に着いたのは１時前だった。雪は止み、天候は急速に回復し、小海線に乗り換える小淵沢駅からは富士山も見えるくらいだった。湊総業の事務所からトーツーコーへは車で１分もかからない近さだった。弘志には初めて、恵子には２カ月半ぶり２度目の工場だった。初め無人に見えたが、やがて粕谷さんが窓から顔をだされ、工場内に入り作業手順の相談が始まった。可成の広さだったが、ウチの部材以外にそれほどたくさんの資材があるわけでもなかった。しかし、「この部材は○○のものです。無断で持ち出せば法的措置を取ります」というような貼り紙をしているものもあった（こんな貼り紙にいかほどの効力があるのか判らないが）。今のところ、暴力団まがいの人々が乗り込んでくるような気配はなかった。作業の途中、青森から大型トラックが運転手さん一人だけで差し向けられ、１０トントラックに７割程度の積み荷で平和裏に帰っていったくらいだった。
取りあえず、この工場から運びだし、湊組土木の作業場へ運ぶ作業を開始しなければならなかった。専務さんが指図してくれるので、我々は手作業を手伝うだけだった。湊総業のクレーン車（ユニックという）を使い、粕谷さんが運転するフォークリフトが動き回り、手で運ばねばならないものは専務さんと我々が運んだ。作業が始まった頃、年末に来てくれていた大工さんの山崎さんが現われ、驚く。粕谷さんに電話したら来てほしいということなので、佐久まで来たと言う。年末の給料ももらっていないままなのに。しかし、精神的にも参っている粕谷さんには絶好の相談相手、協力者で、心なしか粕谷さんも明るくなっていたようだ。山崎さんには、これから始まる高槻の工事で判らないことがいっぱいあるのだから、ぜひ来てほしいと、頼んだが、「まだ体の調子（喘息）も良くないので、様子をみて連絡する」というままだった。それから１ヵ月ほど後に急死されることなど知る由もなかった。
冬の日の暮れは早い。積雪が邪魔になることはなかったが、いかに斜め裏とはいえ、部材の積み降ろしは大変だった。最終盤には湊組土木の仕事帰りのユニックが加わったが、すべての作業が終了したのは５時間ほど経った６時半だった。日があるうちに終わらねば大変面倒なことになるところだった。こうして搬出が終れば、後はこれを高槻の土井住宅産業の資材置場に運び込む作業だった。土井住宅の田中さん（後述するが、現場監督）とやり取りをして、とにかく運び込めるスペースを確保してもらっていた。もっとも、土井さんも降って湧いたような話に困惑され、場所の変更とかもあっが、運送業者が高槻なので話は通りやすかった。ただ、行陽陸運に一旦１２日で手配を頼んだトラックはキャンセルしていた。現地へ行かなければ判らないし、現地での調達の方が経済的という判断もあった。新海さんの知り合いの運送業者も来てくれたがこういう積み荷は背が高く無理なことが判る。結局再度手配を行陽陸運に依頼したが、各社にキャンセルした後で、「もう１日待ってもらわないと無理」の返事。
こうして、新海さんの車で中込駅前の佐久グランドホテルまで送ってもらい、長い１日は終った。夕食の信州名物ほうとうに舌鼓を打った。そして、翌１２日はトラックの手配が出来ないので、ポッカリと空く１日になった。１３日の為にフォークリフトと運転の手配だけを新海さんにお願いし、１２日は、行陽陸運と土井住宅との詰めだけが残った。
![[ポッカリあいた１日、佐久の旅。蓼科山と小海線]](images/saku.jpg)
そういう訳で、１２日は「結婚２５周年・佐久の旅」になる。天気もよく、浅間山と蓼科山を眺めながら千曲川で遊び、佐久を散策することになる。太鼓楼・近代美術館を巡り、百萬里温泉ゴールデンセンチュリーホテルという大層な名の温泉付きの宿舎に泊まった。色々な風呂が用意されていて、国道添いで外で仕事をした人も疲れをとっていくようなホテルだが、料金先払いで、そのためもあって何と部屋に公衆電話があるのには驚いた。だが、これは連絡を頻繁に取らなくてはならない僕達にとっては打ってつけのシステムだった。
「餅は餅屋だ」、プロの仕事に舌を巻く
![[粕谷さんが造ってくれたパネルを積み込むトラック]](images/torakku1.jpg)
![[パネル以外の材木も積み込む10トン車]](images/torakku2.jpg)
それにしても、長距離トラックのこの部隊を見ていて感心してしまった。先ず、この何台かは混成部隊で、名古屋、滋賀、堺、そして高槻なのだが、まるで知り合いのように打ち合せをしながら作業が進む。それも、押しつけ合うのではなく、「内の方は少し高いものが積めますから、これはこちらに積みます」という具合に協力的なのだ。長年の作業経験がそうさせるのか、スムーズだった。そして、積み方も上手い。見ていて「この人たち賢いなぁ」と感心。人柄も、予想以上に穏やかで、紳士的だった。堺の人は少し荒くれっぽいところがあったが、話してみるとずいぶん善良そうな人だった。積み荷を終えてロープを張ると、現場を離れていくので、もう行っちゃったかなと思っていると、１時間ほどすると「いいですか」とあいさつしてスタートする。その間にシートをかけているのだ。その辺も手慣れたもの。こういう仕事は一匹狼的だが、協力態勢もあり、結構面白いのかもしれないと感じ入った次第だ。
翌日と翌々日は連休なので、この間に届けてもらうと却って休日料金を取られるが、平日（１６日）に届けてもらうとその必要はない。受け取り側の土井さんの都合からしても、その方が望ましいことだった。早くトラックが到着した分だけ早く作業が進んだのか、４時過ぎにはほぼ積み出しの目処がつき、来たのと同じ経路でこの日のうちに帰れる電車に間に合いそうだった。暮れかかった臼田までの道を大急ぎで歩いた。５時前、切符を買うのに手間取って危うかったが、小海線のワンマン列車に飛び乗ることができた。こうして、色々な人の援助を受けながら、搬送の行動は一応無事終了する目処がついた。目一杯ではあれたった３日間だったが、長いものに感じられた。高槻にはその日の２４時前には着いていた。翌々日の１５日、田中さん・有園さんと搬入について打ち合せ。撮ってきた写真で嵩を示しながら収納場所を検討してもらい、結局本社近くの駐車場に野積みで置いてもらうことになった。いくら何でもこれ以上職場を休むわけにもいかず、かと言って土井さんに任せっぱなしにすることもできず、駐車場への搬入には友人の荒木・北村の両氏に手を貸してもらうことにした。１６日、久しぶりに出勤する我々の車の前を我が家の資財を積んだ行陽陸運のトラックが横切っていった。勿論、偶然の出来事である。
この行動で運んできた部材の価値は荒っぽい見積もりで約470万円分。この行動に必 要だった経費は行陽陸運への支払い48万円等、約80万円。差し引き、約400万円の価値 ある行動だったことになる。
どうして輸入住宅を選択したのか
①歳を取ってからの借金は厳しい。
②同じ住むなら自分たちの好みの家に住む期間が長い方がいいに決まっている。
③今の家でいいと言うが、風呂やトイレが台所にくっついていたり、歩の部屋にまっ たく窓が無かったり、客間が無かったり、改善すべき所はいっぱいある。
④子供達がやがて出ていくとしても、この家に思い出が残っている方がいい。そのた めにも早くその部屋を作った方がいい。
提案者が積極的にプランを考えるのは自然の成り行きだった。そういう意味では、一貫してリーダーは恵子の方だった。早くから住宅関係の雑誌を読み、展示場を見学し、その種の講演会で話を聞いたりという日々が続いた。その中で、絞られていくのがミサワホームと輸入住宅関係だった。ミサワはそのセンスの良さ。輸入住宅はフローリングとペアガラスの窓に魅力があった。先ず先行したのはミサワだった。土地の計測から始まって、第１弾の設計見積もりはミサワからだった。しかし、いまいち惹かれるものがないまま、ミサワは脱落していくことになる。その理由。
①価格的には高くないが、その分、結局ありふれたものになる。
②無垢材のフローリングやペアガラスの窓にすることはできるが、その分価格がアッ プし、坪単価８０万円程度になる。それなら輸入住宅の方が却って割安。
③担当者が悪かったのかもしれないが、こちらの言う通りの設計しかしない。プロな らプロのアドバイスがあってもいいのに、工夫が見られない。
④本格的な設計見積もりをするには、50万円の設計料が必要。契約しない時には返す とはいえ、抵抗感が大きかった。
こういう理由で、本格設計前にミサワは一旦ストップする。平行して輸入住宅の研究が進む。一番初めに見学に行ったのはノルディスカ・ヒュース・ジャパン。豊中にモデルハウスがあり、行ってはみたが、土地の広さや予算を聞いて、係の人も「それは他を探した方がいい」と言わんばかりの対応。ここは北欧系で高価。北米系にするしかない感じ。さて問題のグローバルハウスとの引き合いが始まったのは、９４年の夏ごろだろうか。恵子が資料請求のハガキを出していたから、どうですか？という電話が入り始めたのは、５月頃だった。電話があった時いつも恵子が居ず、弘志が「いずれにしても、息子が浪人中なのでそれに一定の目処が付かないと本格化しないですから、また電話して下さい」という対応で終っていた。初めて有園さんがセールスに来たのは７月中旬だった。見込みがあると思われたのか、７月の末には宮崎さん（父）も同行して詳しい説明を受けている。７月２９日に宝塚、８月１４日枚方、２３日奈良のグローバルの物件の見学をしている。可成、この方向に傾いていることが判る。ただ、同時平行でインポートハウジングにも引き合いをしており、８月２３日の奈良のグローバルの物件を見たその足でインポートの建築中の物件も見学しているし、９月２３日にはインポートの増山さんという人のセールスを受けている。最終的に、１０月６日にグローバルとの終盤の交渉を行ない、９日に契約に至った。時期的に急ぐ必要はなかったが、大亮が大学合格決定後（２月下旬）すぐ解体作業を始めるとすれば、色々な打ち合せもあるので、年内の早いうちの契約は好ましい線だった。早くから準備をしておいて早期着工・早期完成を目指していたのだったが。
３分の２もの大金を先に払ってしまった！ それなりの理由が無いわけではなかった
①インポートの見積もりは荒っぽく、坪単価がまずあって、それに特別なもの（オプション）を付加していくという計算方式。グローバルの方は一から積み上げていく方式。この方が透明で、今後、仕様や材質を変更した時に、プラスマイナスがはっきりする。
②インポートの企業としての体制が好ましくなかった。社長の態度が横柄で自信過剰。東京にしかスタッフは居ず、連絡も取りにくそうだった。社長のお兄さんは関西在住の大工さんで、奈良で会ったが頑固そうで、希望を言うのが困難のように思われた。グローバルの方は有園さんが大阪に営業担当で居り、対応も誠実な感じで色々と好都合と思われた。実行は現地の大工さんになるから、若干の不安が無いわけではなかったが、すでに何件も建築の実績があり安心できた。３軒の現場を見学していたし、そこでの顧客の反応も良好だった（有園さんとの関係を含めて）。
③価格や、構造（特に地下室の天井の高さ210センチ、床合板の厚み28ミリ）は、いく つかの比較やすりあわせの結果、ほぼ同じくらいになり、グローバルの最終の300万円 程の値引きで、インポートに比べ100万円程低くなっていた（後から考えるとグローバ ルは契約欲しさにこの辺は相当無理をしていたようだ）。
契約の１０月９日には当然、宮崎専務が来られ、これも今から思うと、普通以上の喜び方だった。成約が喜ばしいことは自然としても、特段の感慨があったようだ。最終的に4095万円で契約したが、こういうものは施主の資金計画、懐具合に寄り掛かって決まっていく側面があって、これもそういう産物であった。だから値引きの理由とされた円高還元、完成後モデルハウス的に見せる、というのもどれだけの意味があったのかよく判らない。
ただ、このころ急激な円高が進んでいたことは間違いなかった。こういう客観情勢が、「僕達の失敗」のベースにあったのだ。今回の困難（損害）の元凶は「請負代金の払い過ぎ」にあるのだが、取引の常識を逸脱したこの対処の決定は契約成立後のちょっとした雑談の延長上でなされた。資金計画はこうなっていた。
◆自己資金約1400万円＋住宅金融公庫借入3200万円で合計4600万円。
◆グローバルへの支払い約4100万円＋その他費用（解体費用、税金等）400万円 ＋雑費100万円しめて4600万円。
支払い計画としては、契約時550万円で定額貯金の解約を充てて支払った。後は、日 教済の年金共済の任意積立の解約が間に合わないので１２月末に900万円払う予定だっ た。これだけなら、契約金額の約３分の１で常識的な線だった。ところが、宮崎専務から「円高差益を還元させてもらっているが、今後の円高傾向を考えると、輸入資財の調達を効率的に行なうために、資金を調達しておきたい。住宅金融公庫からの融資は決定しているが、実行は検査の関係で定かでない。こういう時に繋ぎ融資がある。銀行とかが貸してくれるので、それを借りてもらえないか。利子は当社が負担するので迷惑にはならないから、お願いしたい」という提案があった。まさか事態がこのようになるとは予想していなかった我々はいとも簡単にこの提案を了解した。大幅な値引きをしてくれているし、円高をうまく活用できるのは輸入住宅ならではのメリットなのだから、何となく事情は理解できた。それに利子がグローバル持ちなのだから、痛くも痒くもないと思ったのだ。土地が抵当に入るからその手続きなど面倒ではあったが、それ位の協力は惜しまない心積もりはあった。 そして、１０月２７日、土地の評価（実勢価格の７掛け？）に基づいて2150万円が繋ぎ融資として実行された。融資元は後から大騒ぎになる住専のひとつ日本住宅金融で、弘志の母親も同席して契約が交わされた。利率は６．７％、利子先払いという今から思えば条件は良くない借入だったが、自分が負担するわけでもないので、この時は気にもしていなった。担当の川島さんと子供さんが小学生だったりして、学校教育の話をのんびりしていたが、川島さんは日住金の行方を知っていたのだろうか。この年の年末に先の日教済の解約分900万円を日住金に払込み、繋ぎ融資は1250万円に減り、先払いだっ た利子相当分は返却されたが、勿論それはグローバルに振込んだ。
こうして、基本的な契約関係の事務作業は終了し、後は大亮の入試が終り、進学の目処が立てば引っ越し。解体作業、建築開始と続くはずだった。設計の細部の詰めも何度か行なったが、楽しい作業だった。早々とリビングに置くテーブルを買ったりして（結局２年近く預かってもらう羽目になる）仮住居への引っ越しを待つ日々だった。
基礎・地下工事が終った時には、当初の完成引渡し時期（９５年８月）が来ていた
![[半年以上放置されることになった基礎兼地下室]](images/kiso.jpg)
この交渉が済めば早速工事にかかれるものと思っていたが、そうはならなかった。工事の最初は地下室と基礎のコンクリート打ちだったが、見積もり額でやれる業者を探すことで難航しているようだった。これは最初から分かり切っていたことだが、263万円 強などでできる工事ではなかった。問題はどの程度のオーバーで発注できるかだったのだろう。結局、１ヵ月程を空費した後、村田工務店が請け負い、掘削が６月に始まり、完成したのは７月末だった。この工事自体は大変な作業だったが、地下故に必要な防水もきちっと施され、完成したコンクリート壁も厚いところでは20センチほどあり、頑丈な造りで、遅れながらも、ここまでは完璧な仕事だった。掘削の前には、ボーリング調査も行なわれ、ここは地質としては大変良好で、水が出ることのない保証もあった。
この時点で、契約時に明記した完成時期に達していた。契約書によれば３月１０日着工、８月５日完成。それも、こちらの引っ越しが早ければ、７月末完成ということになっていた。引っ越しは解体工事の遅れでズルズルいっただけのことで、早く行なったことになっているから契約は７月末完成ということになる。
しかし、震災の影響もあったし、隣家との少しややこしい交渉もあったし、地下工事の発注の難しさも解らないではないし、ここまでは言わばリーゾナブルな遅れだったと言える。８月に入って、うわものの工事にかかれれば、晩秋から初冬にかかる頃には完成し、新年は新居で迎えられるから、この程度の遅れは許容の範囲内と思われた。ただ、弘志の母の家賃、恵子の母の家の家賃相当分、家族それぞれの精神的苦痛、を補償してもらうことでグローバルとは確約ができる（全く捕らぬ狸の皮算用になるのだが、月40万円で計算することになっていた！）。盆過ぎても工事に入れず、その理由は、設計の手直しに時間がかかってしまったということで、これで後は施工業者を探すだけという段階にきていた。後から考えれば、これが一番の難関なのだが、この時はそんなことが判るはずもなく、着工近しと思っていた。夏休み終盤の組合行事、秋の学校行事に忙殺されていった。
関連会社が円高でピンチ、金はそこへ流れていく模様
何度かの電話でのやり取りの後、９月２３日には、三崎さんと共同で宮崎・有園さんから事情を聞く。専務の宮崎さんは病気で来られず、相当以前から娘婿の宮崎始さんが実質責任者として対応するようになっていた。事情聴取の結果は、
①施工の工務店が見つからないのは支払い条件で折り合いがつかないからだ。「完成時半額、残金は分割払い」という条件なので、これまでに付き合いのある工務店でないと難しい。
②既に払ってもらっている2700万円（三崎さんは1800万円）は関連会社に流れたと明確には言えないが、関連会社が厳しい状況であることは確かだ。
③グローバルハウスの元々の本体は、日本橋工業所で、これは今島根に移転している。精密機械の部品を作っているが、輸出関連のため円高に対応できず、島津製作所の下請けなどしてきたが、円高で島津がオーストラリアに工場を建設して、取引がストップしたりしている。今再建中で、軌道に乗るだろう。宮崎システムは岩手にあるが、これは業績順調。グローバルハウスは１５年程前倒産した会社を宮崎グループが吸収したもの（これも初耳だった）。有園さんも日本橋工業所からグローバルに移ったそうだ。
④グローバルを初め住宅関連はトーツーコー、中央技研、北陽だが、こちらの業績は全般に良くない。受注はいくつかあるが、維持していくのは大変。宮崎さんが病気で倒れたのも不振の原因。
⑤グローバルの克服策として、施工業者主体にし、グローバルは営業・設計に絞る方向でスリム化する。当面の資金繰りとしては岩手の工場の遊休地を売却してしのぎたい。⑥もし、今解約するとすれば、支払った金は即金では払えない。分割払いになる。
最後の望みだったヤマモト技研工業にも最終的に断られる
ヤマモト技研工業との交渉は最終的に不調に終った。支払い条件の分割払いの回数を８回から５回にするというような問題ではなく、グローバル総体の信用が維持できなくなっているということだった。この会社が宝塚にあって震災関連の受注がいくらでもあるという状況も災いしただろうが、事態はそこまで行ってしまっていた。服部さんが事情は解るから協力してあげたいと言ってくれても、どうしようもなかった。こういう結論は弘志は修学旅行の宿舎からの電話やファックスで聞くことになる。この段階では最悪の状況になった（まだもっと最悪がやがて訪れるのだが）。この間にグローバルの経理担当の緒方さんも高槻に来てもらい、資金計画について要請、追及する場面もあったが、結果的には、その約束も反古になっていく。
矩体まではグローバルに、後は土井住宅産業に引き受けてもらう。
早速、修学旅行の代休日には高校時代の同窓生である土井住宅産業の社長である文雄氏に会い、事情を全部話し、後を引き継いでもらえないか、要請した。まだ、この段階では1000万円を２月には支払うという約束が緒方さんと交わされていたが、それが不可能になった場合でも我々が責任を持って支払うことを条件にお願いした。土井住宅産業は本業が材木の販売だが、５年ほど前から建築にも手を染めており、顧客（大工さん）が在来工法であるため、バッティングを避けるためツーバイフォー工法でやっているから、輸入住宅を引き継いでもらうには好条件であった。２６日の段階では、①ツーバイフォーと言っても色々あるから技術的にどうか。②職人さんの手配がどうなるか。③金銭的な面で折り合いがつくか。等が課題として提示された。それらを検討するためにも設計図を見せてほしいということで、勿論、翌朝には届けることになる。現場監督としてこの後田中さんを紹介される。建築の方は弟さんがやっておられるので、そちらとの相談もあるようだった。その頃、高教組の方も定時制問題で臨時大会があったりで、頭が混乱しそうだった。要請してから２週間後の１１月１０日、土井社長が自ら来訪するという連絡が入った時には、「やはり駄目なのか」と悲観的になったものだった。
しかし、土井社長が来訪したのは、引き受ける用意はあるが、次の条件を了解してほしいということだけだった。とにかく輸入住宅を手懸けるのは田中さんにとっても土井住宅にとっても初めての体験なので、それによる若干の問題は覚悟してほしいというだけのことだった。具体的には、①作業手順が解らないために理解する迄時間がかかったりするから、工期については余裕を見てほしい。②輸入材を使うので、不足した時は国産ものを使うなどの対応はあり得ることを了解してほしい。③着工についても大工さんの手配がスムーズにいくとは限らないので、急ぎはするが確かなことは今言えないことを了解してほしい。④金額的なことも、こういう引き継ぎ的な工事でかつ輸入住宅であることから、予想しない出費もあるのでそれも了承してほしい。我々としてはこれくらいの条件は当然のことだった。こういうややこしい仕事を引き受けてもらうのに贅沢なことを言える筋ではなかった。こうして、土井住宅との基本合意ができ、やっと安心することができた。ただ、いずれにしろ、矩体を仕上げることが条件であることは、グローバルに通告することにした。土井社長も「その方が内も仕事がしやすくていいし、グローバルに少しでも仕事をしてもらうという点でもいい条件だ」とその方向を勧めた。
この仕事の境界線でグローバルも了解した。後は、グローバルがいつ矩体を完成させてくれるかだった。その後に土井住宅が入って内装を中心に進めるのだが、そのための大工さんの手配がいるから、もうグローバルと我々だけの関係ではなくなる。グローバルが遅れると大工さんの手配が無駄になる。しかし、了解したものの実行は一朝一夕にいかなかった。よくは分からないが、宮崎さんは全国のもめごとの処理に回っているらしく、その合間に、こちらに差し向けることができる「手」を探しているし、そもそも持ち駒がほとんどない状態のようだった。有園さんも大阪にいても新たな引き合いはないらしく、東京本社に詰めるようになっていた。以前一度だけ高槻に来た小川さんは早くに辞め、設計の時に相談した田中さんも退職していた。東京の事務所に居たらしい女性も出なくなっていた。確かにスリムになっていた。そういう中で、高槻に人が差し向けられるのか。何度となく、宮崎さん、有園さんに催促し、人と部材の手配を要請するが、なかなか目処は立たなかった。とにかく、ここを乗り切れば、我々の損害はそんなに大きくなくて済むはずだったから我々も必死だった。地下と基礎で実質500万、窓・ 建具類で400万、部材600万、フレーミング工事（矩体までの工賃）で300万、設計料100万、合計1900万。これで、約束通り２月末に1000万円が用意できれば、お釣りが来るくらいだった。この時は、違約金（補償）さえ取れるかも知れないなどという甘い考えも少しはあった。「もうそれはいいんじゃないか」「いや、やはり約束は約束だ」等という今から思えば全くおめでたい議論をしていた
そういうやり取りを経て、１２月２２日に、３人が長野を出発したというファックスが入った時は、またしてもひと安心だった。そして、冒頭に書いた９５年年末から９６年初めのあの一大事件につながっていくことになる。先には書かなかったが、岩手から来た滝沢くんは、岩手で採用され、コンピューターによる設計システムであるＣＡＤを勉強したかったらしいが、先ず現場を勉強、ということで、この１ヵ月運搬みたいなことで忙殺され、重労働ゆえにまだ貰っていない初給料を期待していた。ところが、高槻での年末の仕事を終えて東京に帰っても、賃金は得られず、そのまま倒産という最悪の使われ方をしたことになる。
大阪労金からの借り入れも難航、３ヵ月かかり、利率もアップしてしまった
一体いくらの借金増額が必要か。換言すれば、どれだけの損害を受けたか。この計算は難しい。入手したものをどう評価するかは、色々の計算方法があり得る。例えばグローバルの利益分を見込むのかどうか。新たに購入する資財を定価で計算するのか、有園さんの紹介で安く入った価格で計算するのか、等。マア、ラフな計算で1300万円の損害といったところだろうか。当初の資金計画で多少の余裕をもっていたから、結局3200万円の借入を4200万円に増額することになる。金融機関は建設資金から計算するのではなく、担保価値と支払い能力で貸出を決める。担保には弘志の母の所有である土地が入るし、教員の共働きなら、4200万は貸してくれない金額ではなかった（ただ、３０年払いで、７８才迄借りることになるから、そんなことはあり得ない。後で「退職金で払う」ことを組合の委員長の保証の下、一札入れることになる）。
１２月末に借り替えの相談を始めたが、当初は詳しい事情抜きで、「金利低下故に高い金融公庫をキャンセルして労金で」、という線で話をすすめたが、いよいよ調査開始となると、施工管理者を聞かれる。見せている契約書はグローバルとのものだが、１月に入っていたから、そんなところに電話しても誰も居ない。迷惑をかけるだけだから、全部洗いざらい話すしかない。融資担当の神村さんは、親切に対応してくれたが、金額が大きいだけに、本店の審査があり、そこからは色々な書類、計画メモ等の提出を求められることになる。確かに住専問題がクローズアップされ始めた頃でもあり、杜撰な融資は許されなくなっていたのだろう。しかも、請負業者の倒産が絡んでいるのだから、慎重になるのは解った。ただ、いけないと思ったのは、本店審査に必要な人間が出張だとか研修だとか休んでいるだとか、話がスムーズにいかないことだった。そのために当初の金利が再び上がり始め、０．５％アップ、毎月の返済額にして１万円増になってしまった。勿論金利変動はあり得ることで、逆に契約が遅れるために金利のダウンということもあるのだが、割り切れないものを感じざるをえなかった。
労金からの融資で最後にネックになったのは、グローバルの現状の確認と、なんと最初に書いた部材確保の行動だった。前者に関しては帝国データーバンクみたいなところに調査を依頼するしかないが、その料金はこちらの負担である上、時間がかかり融資が遅れる。後者もこういう倒産絡みにはありがちなことなのだろうが、厄介な問題だった。こういうことなのだ。もし、破産宣告され、管財人が決まれば資産の保全を行なうことが彼の最初の仕事だ。我々の行動が不当な資産の持ち出しに当たると認定される可能性もあるというわけだ。その場合、返却の命令も出る。「我々は債務者じゃなく、債権者なんですよ」と何度か言ったが、しかし、筋としてはそういうことも全く無いとは言えない。粕谷、宮崎連署の部材引渡し確約書も社印がないのは弱い、と言う。さらに、今の状態が問題で、９５年末に、解約の書類を作成しかけてそのままになっていたから、契約関係が継続しているとなれば、引渡しまでは今ある物件は施行業者のものになる。ということは債権者の処理に委ねられることになってしまう。これに関しては、直ちに解約通告を内容証明・配達証明付きで送付した（配達証明は取れないと思っていたら、岩手が転送先になっていて届けられた）。
こういう問題でやり取りしていたら、融資は先延ばしになってしまう。そこで、労金側の指摘する問題は所詮「金で解決」を図るしかない問題だから（返却といっても、内の家のために加工したものなど一般的には価値のあるものではないのだから相当分を金で支払うことになる）、その分を支払う用意があり、その負担能力があることを証明することで融資実行を要請した。負担能力は弘志の母の預金の写しだった。岡支店長と神村さん同席で話し合いの結果、それが認められ、ようやくゴーサインが出そうになったのは２月２７日、実際に融資が実行されたのはその１ヵ月後の３月２７日だった。この１ヵ月は全くの空費だった（前述した労金側の事情）。
現場監督、アドバイザー、大工さんに恵まれ、いい感じの毎日
![[スピーディに１階部分が建ち始める]](images/1kai.jpg)
話は前後するが、土井さんとの当初の約束が変わらざるを得ないことになるのは当然だった。矩体工事は年末に１階の床を張りかけたところでストップし、グローバル倒産。計画が根本的に変わったのだから、対応に手間取るのは当たり前だった。こうなると有園さんの存在は貴重だった。矩体から始めるとなると余計に解からないことが多かった。輸入住宅と普通のツーバイフォーとでは微妙に違うことが結構あるようだった。そういう時にアドバイザーとして有園さんの役割は有り難かった。９６年初め、グローバル関係者が雲隠れした時、同時に彼女とも連絡を取れなくなったから、その時は「ぐるみ」の雲隠れかと思ったものだったが、そうではなく、単なる帰省だった。そのことが分かるのは８日の夜だった。それまで必死の思いで彼女を捜し求めることになる。彼女が一番連絡がつきやすかったし、ここが切れてしまうことは致命的だと思われたからだ。建築確認書の入手から始まって、田中さんや大工さんへの工法の説明（特に窓やドアの取付け）、輸入資財の調達（これが経済的に助かることになる。グローバルに卸していた価格で受注してくれる。いかに見積もりより安いかが判り、儲けのからくりもよく解った）、色や柄の選定の相談と、田中さんが「苦しい時の有園さん頼み」と言われる程だった。住宅関連関係から就職を誘われることもあったが「今はもうしたくない」と言う気分が続いて、求職中だがなかなか簡単には見つからないで雇用保険受給中。そのためもあって、折に触れ来てもらえた。１５年間この道で飯を喰ってきただけのことはあり、我々が聞いても異星人のような会話を田中さんと交わす有園さんだった。しかし、専門用語というのはなるほど便利なものだと尽々思わされた。そして、田中さんも謙虚に耳を傾けて下さり、大変良好な仕事関係が進んだことは好ましいことだった。
![[頑丈さを実感できる柱部分を点検？]](images/hashira.jpg)
そういう打ち合せを何度かやりながら、大工さんの手配がつくようになり、土井さんの下で着工したのは、２月６日だった。それから１ヵ月、３月９日には上棟式が行なわれた。この間は、これまでと違って、見る見る内に、立体的に建造物が仕上がっていくので、嬉しさもひとしおだった。そのベースには、佐久のトーツーコーの工場で粕谷さんが２ヵ月程にわたって作り続けてくれたパネルとカットされた根太があった。カラーマーカーで色分けされた設計図も１月に佐久で貰ってきていたから、それに基づいて、マジックで「１－１２」（１階の１２番）などと書かれた部材が接合されていった。設計変更がきちんと伝わっていず、元の設計図のままにパネル化されていたりして、「これは違う」という箇所もないではなかったが、概ね大きなミスはなかった。すでに、佐久からパネルを運ぶ時に、粕谷さん自身も、新海さんも、運転手さんも言っていたように、「頑丈で、ごっつい」フレームが組み立てられていった。普通のツーバイフォー以上に重ね合わせの材木が多い感じだった。根太も深いし、床合板もこだわった通り28ミリで作業は大変だったようだが、がっしりしたものが出来上がっていった。
上棟が終れば、後は屋根。そして瓦工事が終れば、雨が降っても仕事に影響が無い状態にようやくなっていった。それは３月の終わり頃だった。ところで、グローバルの倒産如何にかかわらず、費用節約の意味もあって、水周りは恵子の同僚の夫である井上さん、電気工事関係は恵子の叔父岡田さんにやってもらうことになっていた。ただ、本来ならそういう人々のコーディネイトは有園さんあたりがやってくれるところだが、それはできない相談になってしまい、我々が田中さんとつなぎながらやらざるを得なくなって、そういうことでも結構時間を喰ってしまった。
誰がやっても大変な建築だったが、日数はかかってもいいものを
![[地下室の床下に敷かれた炭]](images/sumi.jpg)
![[手間のかかるフローリングの作業]](images/yukahari.jpg)
こだわった資財のひとつだった「アンダーソンの窓」はその大半は９５年の１２月にグローバルハウスの手配で土井さんの倉庫に搬入されていたが、英文の説明書と有園さんの援助によって、３月の上棟式の後には順次据え付けられていった。流石にいい品物で質感があって満足のいくものだった。大型の窓などはすでに三崎邸で実証済みだったが４～５人の手が必要だった。もう一つ、こだわったフローリングも４月には張られ始めた。これも手間のかかる仕事で、７～８センチ幅の乱尺材を一枚一枚張っていくのだから、ワンフロワーを完成させるのに４日程かかっていた。更に、手間のかかる仕事だったのは３階の天井だった。すべてパイン材で、屋根の勾配に沿った(ドーマ部分が加わって)斜め部分が入り組んで、複雑な仕事だった。５月の上旬いっぱいが費やされた。棟上げの後は、基本的に二人の大工さんに大工仕事は委ねられ、こういうややこしい仕事を嫌がることなく進めて下さったのは宮本さんと若い中島君だった。この宮本さんが温和で、大変柔軟で、かつ仕事が丁寧で大助かりだった。気が短ければとっくに匙を投げていたに違いない。有園さんも電気の岡田さんもべた誉めで「今時、大阪に１０人と居ない」と言うほどだった。その上、打ち合わせのミス(宮本さんは元の設計図通りに作業されただけ)で、少なくとも３回はいったん造ったものを取り外してもらうことまでお願いすることになったが、それも了解してもらった(さすがに快くではなかったが）。
![[コーナーに暖炉。冬はこれのみで全室の暖房が可能]](images/ima.jpg)
これは、恵子がこだわったものだが、デンマーク製の暖炉(ストーブ)も無事据え付けられた。外壁の１階部分のパーマストーンも高価ではあったがそのままにしたし、ストーブ周りの内壁もカルチャードブリックが張られ、個性的な仕上げになった。洋室の腰壁にレッドシダーが張られたことは言うまでもない。
ほぼ毎日（毎夜）、その日の「作品」を見に行く日々だった。細かい注文を田中さんにお願いすることもしばしばだった。ここでもファックスが活躍した。口では伝えにくいことは図入りで説明。その度に、田中さんは現場に走ってくださった。
当初約束していた６月入居はとても無理なことは僕達にも解った。工期はとやかく言わない約束だったが、段々厚かましくなって、遂に「７月２６日引越し」の線でお願いする。７月上旬のことだった。この３週間は突貫工事さながらの様相を呈する。左官屋さん、ペンキ屋さん、クロス屋さん、それに水道屋さん、ガス屋さん、電気工事と、重ね合わさるように、３階から地下室へ流れて同時並行で作業が進められた。もちろんその間に、建具屋さん、畳屋さんの作業も進んだ。皆さんいい職人さん達で、追い立てられるような工事だったがスムーズに進行した。引越しの日も、その後の残工事は行われたが、２６日、例のファースト引越社の手で取り合えず新居への入居を終えることができた。
グローバルハウスのその後
![[地下室。手前の部屋から奥の部屋を望む]](images/chikaoku.jpg)
まだ片付いていないが、地下室もいい居住性が確保できそうだ。一回の床が高いので基礎の部分に窓が設置でき、明かりと通気で助かっている。噂どおり「夏涼しく冬暖かい」ことになりそうだ。冬はまだ未体験だが、夏はすこぶる涼しかった。書庫になっているが、夏は避暑室（？）になりそうだ。
３階からの眺望も素晴らしい。隣の唯徳寺（これが教会だったらまるでヨーロッパだという人もあるが）越しに摂津峡が望める。２回のリビングでは塚にある樅の木と桜の木が窓を飾ってくれる（同じ固定資産税ではずるい！と言われるほどの借景効果）。
![[感謝をこめて宮本、中島、田中さん、土井社長をご招待]](images/oreiparty.jpg)
支払いも一応済ませることができた。本体の土井住宅産業さんをはじめ、その下請け業者、水回り、電気関係、すべての皆さんが「こういう事情ですから」と採算を度外視して低い価格で決算して下さった。多くの方のご好意を肝に銘じたいと思っている。
丁度、引っ越しが完了した頃、山崎法律事務所の差し出しで封書が届いた。９月４日に「ミヤザキグループ」の債権者集会が開かれるという案内だった。関連会社一括で開くこと、債権者が合計で２００人以上居ること、負債総額は７０億円に近いこと、資産は殆ど無いこと、等が書かれていた。その後、集会の報告が送られて来て、当日宮崎さんが出席し、事情説明と謝罪をしたことが記され、その内容が文章化されていた（すでに私達が掌握していることから大きく出るものではなかった）。３回目の文書では各社に対する抵当権設定者の一覧が送られてきたが、よくここまで貸し込んだものだと思われるくらいの抵当権の設定が行われていた。素人が見ても、大して担保価値の無いものまで抵当に入れて貸し込んでいる。それも大手都市銀行が、である。注目されたのは、グローバルハウスだけは不渡りを出していないので再建に努力したいが、具体的方策は立っていないということくらいだった。もしそういうことが可能なら、是非頑張って、利益を出して、少しでいいから私達への返済をと願うが、そういう日が来るのだろうか。
