魅力あるクラブ（個性的で、未来を作るクラブ

第３３回ロータリー・ゾーン研究会　（2004年11月27日・広島）

第３セッション第４分科会モデレーター　黒田正宏（八戸南）

なぜ皆さんは地元のロータリー・クラブに入会すべきなのでしょうか？

¨ 善良な市民　　　　　　　

¨ 会員の多様性

¨ 道徳的な環境（四つのテスト）

¨ 会員の友情　　　　　　　

¨ 家族の参加

¨ 奉仕の機会　　　　　　　

¨ 指導力開発

¨ 専門職の連絡網

¨ 親睦活動

¨ 国際的な認識

n 会員基盤を維持、増大させるということは。

　 　単に会員数増加をさすのではなく、クラブの組織強化、会員の質の上昇を言う。

n ロータリー財団を支援するとは。

　　 ２０００年に改訂： 「ロータリー財団の使命は、地域レベル、全国レベル、国際レベルの人道的、教育的、文化交流プログラムを通じて・・・・」

「効果的なロータリー・クラブを計画するための指針」

　クラブ会長は、年度を通じてこの指針を使用し、クラブの進捗を測るのに役立てる。

また、ガバナー補佐やガバナーがクラブ訪問の際には、一緒に　検討する。

「成功するＮＰＯ・失敗するＮＰＯ」　著者：大川新人　　日本地域社会研究所発行　

“現在の日本の社会的な課題”

· 少子高齢化社会の到来

· 不登校生徒の増加

· 働くお母さんの増大

· 在日外国人労働者の増加

· 経済発展と環境保全の調和

· 循環型社会の構築

· 安全な食品の提供

· 中心市街地の空洞化など

「成功するＮＰＯ・失敗するＮＰＯ」　著者：大川新人　日本地域社会研究所発行

“現在の日本の社会的な課題”

行政や企業ではできない社会サービスを提供する、新たな担い手としてＮＰＯ法人の数が急に増加している。

「こんなに変わった！日本人の欲求」　リサーチ・アンド・ディベロプメント編毎日新聞社発行

· ９０年代後半に日本人は「意識の大転換」を行う。

· 組織や個人が、それぞれの価値観で、自立性を活かして、生き残るための「自己スタイル」をつくる。

· 「自分の構造改革」を行う。

これからの対人関係はどうあるべきか

· 伝統にとらわれない人間関係もある。地縁、血縁、地域の慣習にこだわらない。

· 一人ひとりの自由意志によって選択された人間関係や友人関係。

· 満足感が無くては、人間関係を維持できない。

· 人間関係を維持するための努力と自己責任が必要。

ＲＩにおけるグローバル・スタンダード

· ＲＩ規定審議会と「手続要覧」

· ロータリー章典（Rotary Code of Policies）

· 欧米的のみでなく、さらに普遍的なルールを求める努力が必要。

· 「共同体の多様性」だけでなく、「個人の多様性」も主張していくこと。

ロータリー２０００の目標

1. 職業倫理を固く守ること。

2. 会員の質的強化。

3. すべての会員がまことのロータリアンへ。

4. クラブに親睦と奉仕の統合精神を徹底。

5. 寛容、謙虚、連帯の態度を養う。

配偶者や家族からの回答

1. 自分の配偶者や親が会員であったことを誇りに感じている。

2. 費用がかかりすぎる。

3. ロータリークラブの活動にあまりにも多くの時間を奪われた。

（ＲＩによる２００１−０２年度日本人退会者のアンケート調査）

「皆で魅力ある２１世紀のロータリー作りを」

ＲＩ第２８４０地区ガバナー月信Ｖｏｌ．１２ ページ２（２００４年６月）

森田　均　ガバナーメッセージ

　「・・・最近、ロータリーには魅力がないと言われています。・・・」

　　　　　　　　　　　 「会員満足度アンケート」、「クラブ活力テスト」

「クラブ活力テスト」　ＲＩ第２８４０地区会員増強・退会防止委員会

1. 理念・方針の浸透とリーダーシップ

2. 社会貢献

3. 魅力あるクラブづくり

4. 効率的なクラブ運営

5. 活動の成果

　（それぞれ五つの質問よりなる）

「ロータリアン必携改訂版」

Ø 内容　１．ロータリーの概要　２．四大奉仕　３．ロータリー財団　

Ø 編集：クラブ強化推進委員会（日本）

Ø 発刊：２００４年７月　定価（税込）：３００円

まとめ

日本の社会は激変している。しかし、ロータリーの基本原理を理解して、時代の変化と地域のニーズに応じて実践し、会員一人ひとりの個性を活かすクラブ作りを、自主的に努力するならば感動が得られ、そのクラブの未来への発展につながる。