１．５Ｓの基本

(1)５Ｓの目標

(2)あるべき姿の明確化

(3)５Ｓとは

　�@整理

　�A整頓

　�B清掃、�B清潔、�C躾

２．５Ｓが継続できない理由

(1)組織上の問題

(2)現場での問題

(3)整理・整頓の先に見えるものは改善

３．５Ｓ効果を改善に展開

(1)整理・整頓と在庫

(2)時代とともに変化する生産システム

４．適正な在庫の考え方

4.1定量発注方式

(1)標準在庫量の設定のための一般式

(2)経済的発注量

(3)安全在庫量

4.2定期発注方式

(1)発注量

(2)安全在庫量

５．ＩＳＯ手法で５Ｓの効果アップ

(1)文書化

(2)記録の管理

(3)不適合の取り扱い

(4)是正処置

(5)内部監査

(6)教育訓練

(7)マネジメントレビュー

資料

１．５Ｓ行動指針・整理

２．整理フローチャート

３．整理・整頓のロジック

４．５Ｓ診断チェクリスト