記事タイトル：経済トピックス |
いきなりバージョン「20」に飛ばないで、 まだマークのゆるい「ヨガ11」を経て、その後必要であれば「20」に 移行したほうがリスクが少ないかと思われる。。。
ランチェスター弱者の法則を考えた場合「一騎打ち戦」を行える商品が必要である。 すなわち「１ＯＮ１」 ただいま既成商品である「ヨガ７」は販売中でライバル達に脅威を与えている。 しかしマークが厳しく、売上増がなかなか見込めない。 そのため「ヨガ２０」の製作は急務である。
竹中さん、早く不良債権処理を進めてください。 弊社も現在は各銀行による貸し渋りの為、資金繰りに困り果ててます。 たまらず先日自社株買いを推奨して当面の運営資金を集めた次第であります。 また、今後は新任の財務部長ゆみゆみ氏の集金力にも期待が集まるかと思います。
今、埼玉県に本拠地を置く�螢茱�ヨガが面白い。 同社は平成6年に蓮尾 健氏が創業。埼玉東南部にてバスケットボール販売を手がけている。 5年間は経営不振にあえいだが、営業部の星座氏を広報部に異動。 WEBを使用した広告戦略により若い営業マンを次々と獲得し強気の経営を展開、 新商品の「３−２」「速攻」を徹底的に売り込んだ。 しかし同地区のライバル各社も定番商品の「馬場フック」「なすびカットイン」の他に 「坊主ポスト」などの新製品を発表。後発の為か中々シェアを増やせない。 現在は中遜営業部長を中国営業所長に異動、戸田氏が営業部長を務める。 「３−２」「速攻」などの商品郡をより商品価値の高いものにし、売上増、3部上場を目指す。